Построение системы делегирования и управления командой
Построение системы делегирования и управления командой
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
Поможет:
- систематизировать знания по менеджменту;
- освоить новые инструменты управления;
- улучшить навыки управления;
- повысить эффективность и мотивацию команды.
- освоить новые инструменты управления;
- улучшить навыки управления;
- повысить эффективность и мотивацию команды.
Руководителям
с опытом до 5-и лет
с опытом до 5-и лет
Кому подойдет тренинг
менеджерам
Поможет:
- систематизируете знания,
чтобы руководить командой эффективнее
чтобы руководить командой эффективнее
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
Поможет:
- системно освоить навык управления;
- делегировать и выстроить систему контроля;
- правильно подбирать сотрудников:
- повысить эффективность и мотивацию команды.
- делегировать и выстроить систему контроля;
- правильно подбирать сотрудников:
- повысить эффективность и мотивацию команды.
3
Нанимать
обучать и увольнять сотрудников
2
Строить
бизнес-процессы и оптимизировать их
4
Мотивировать
и развивать сотрудников,
улучшать их результаты
улучшать их результаты
5
Коммуницировать
как с членами команды, так и с коллегами
и руководителями, выстраивать отношения
и руководителями, выстраивать отношения
6
Управлять
изменениями, конфликтами
и ожиданиями сотрудников
и ожиданиями сотрудников
1
Делегировать
задачи и контролировать их выполнение
Чему научатся участники
Чем этот тренинг отличается от других
Делегирование и управление: приоритезация задач,
контроль, достижение результата.
контроль, достижение результата.
Настройка процессов: автоматизация, стандартизация.
Развитие команды: найм, обучение, увольнение,
корпоративная культура, обратная связь, оценка персонала.
корпоративная культура, обратная связь, оценка персонала.
Управление изменениями: коммуникация, работа с конфликтами.
Блоки обучения
Делегирование и управление: приоритезация задач,
контроль, достижение результата.
контроль, достижение результата.
Настройка процессов: автоматизация, стандартизация.
Развитие команды: найм, обучение, увольнение,
корпоративная культура, обратная связь, оценка персонала.
корпоративная культура, обратная связь, оценка персонала.
Управление изменениями: коммуникация,
работа с конфликтами.
работа с конфликтами.
Блоки обучения
Матрица Эйзенхауэра
5 вопросов делегирования
Регулярный менеджмент.
Матрица 9-blocker
Коучинг модель OSKAR
Модель развития команд Брюса Такмена
Модель ситуационного лидерства
Воркшоп As Is и To Bi
Типология сотрудников по их мотивации
Метод PARLA (техника STAR)
Модель PDSMI
Процедура Engagement
Оценка 360 градусов
Performance review
Корректирующая обратная связь
Встречи 1-1 как инструмент развития
Инструменты
ВОПРОС-ОТВЕТ
Тренинг проходит аудиторно
на протяжении 2-х дней.
8-12 человек
Да, адаптация возможна. Необходимо подробное ТЗ
и несколько видеовстреч.
и несколько видеовстреч.
Мы заключаем договор на проведение тренинга для вашей компании. Оплата происходит безналичным способом на основании счета.
Тренинг проходит аудиторно
на протяжении 2-х дней.
8-12 человек
Да, адаптация возможна. Необходимо подробное ТЗ и несколько видеовстреч.
Мы заключаем договор на проведение тренинга для вашей компании. Оплата происходит безналичным способом на основании счета.
Карта сайта
89601316767
TAZHIROV@YANDEX.RU
реквизиты
оферта
политика кондефициальности
ОГРНИП 324774600788181
ИНН 772402192109
ИП Тажиров Ильдар Абдулханнянович
реквизиты
ОГРНИП 324774600788181
ИНН 772402192109
ИП ТАЖИРОВ ИЛЬДАР АБДУЛХАННЯНОВИЧ
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
